How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

Or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defy抗う all of the assumptions?

あるいは、他人がすべての仮定を覆すようなことを成し遂げられる理由を、どう説明しますか？

For example: Why is Apple so innovative?

例えば：なぜアップルはこれほど革新的なのでしょうか？

Year after year, after year, they're more innovative than all their competition競争.

毎年、毎年、彼らは競合他社よりもさらに革新的です。

And yet, they're just a computer company.

しかし、彼らはただのコンピュータ会社です。

They're just like everyone else.

他の誰と全く同じです。

They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.

同じ人材、同じ広告代理店、同じコンサルタント、同じメディアへのアクセス権を持っています。

Then why is it that they seem to have something different?

それなのに、なぜ彼らには何か違うものがあるように見えるのでしょうか？

Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement?

なぜマーティン 루터 킹が公民権運動を率いたのでしょうか？

He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great orator演説家 of the day.

彼は公民権 이전のアメリカで苦しんだ人々の中で唯一ではありませんでしたし、当時の偉大な演説家でも唯一ではありませんでした。

Why him?

なぜ彼だったのでしょうか？

And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualified有資格の, better funded -- and they

なぜライト兄弟は、より適任で資金も豊富だった他のチームが存在したにもかかわらず、制御された有人動力飛行を実現できたのでしょうか？

didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.

それらのチームは有人動力飛行を達成できず、ライト兄弟がそれを先取りしました。

There's something else at play here.

ここには別の要因が働いています。

About three and a half years ago, I made a discovery.

約 3 年半前に、私はある発見をしました。

And this discovery profoundly深遠な changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundly深遠な changed the way in which I operate in it.

この発見は、世界がどのように機能しているという私の考え方を根本から変え、私がその中で行動する方式さえも深く変えました。

As it turns out, there's a pattern.

実は、そこにパターンがありました。

As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers, they all think, act and communicate the

実は、世界のすべての偉大なインスピレーションを与えるリーダーや組織——アップルやマーティン ルーター キング、ライト兄弟など——はすべて、思考・行動・コミュニケーションの方法が完全に同じなのです。

exact same way.

全く同じ方法でです。

And it's the complete opposite to everyone else.

これは他の人とは全く逆です。

All I did was codify体系化する it, and it's probably the world's simplest idea.

それを体系化しただけ、おそらく世界で最も単純なアイデアでしょう。

I call it the golden circle.

これをゴールデンサークルと呼びます。

Why?

なぜですか？

How?

どのように?

What?

何ですか？

This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire鼓舞する where others aren't.

この小さな考え方が、なぜ一部の組織やリーダーは他者を惹きつけられるのかを説明します。

Let me define the terms really quickly.

用語を簡単に定義しましょう。

Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.

地球上のすべての個人と組織は、自分が何をしているかについては 100 パーセント理解しています。

Some know how they do it, whether you call it your differentiated value proposition提案 or your proprietary process or your USP.

また、それを差別化価値提案、独自のプロセス、USP などと呼ぶにせよ、どのようにしているかも知っている人もいます。

But very, very few people or organizations know why they do what they do.

しかし、なぜそれをするのかを知っている人々や組織は非常にわずかです。