Coupang: How a Harvard Dropout Built Korea's Most Valuable Startup | CNBC

This company’s been dubbedあだ名をつける the Amazon of South Korea and was recently ranked as the country’s most valuable start-up.

この企業は「韓国のアマゾン」と呼ばれ、最近では韓国で最も価値のあるスタートアップにランクされました。

We know the truck it’s gonna go into, the route it’s going to be out on, and then that tells us how it needs to be sorted分類する here and when it needs

どのトラックに入るか、どのルートを通るかを知っていて、それによってここでどのように分類するべきか、いつ出発すべきかがわかります。

to leave.

出発しなければなりません。

That’s propelled推進 founder Bom Kim to billionaire status and made Coupang into a national icon.

これにより、創業者のキム・ボムシクは億万長者となり、クーパンは国民的アイコンとなりました。

It’s not an exaggeration to say that we are in every apartment complex and every apartment building at least once a day.

言いすぎではありません。私たちは毎日、すべてのアパート複合施設とビルに少なくとも1回は訪れます。

That’s not bad for a guy who dropped out of Harvard Business School after just six months.

ハーバードビジネススクールでわずか6ヶ月で中退した人間にとっては悪くないと言えるでしょう。

I had a belief when I was in grad school that I had a very short window窓 to really make something that had an impact.

大学院生だった頃、大きな影響を持つ何かを作るための非常に短いチャンスを持っていると信じていました。

During a recent visit to Seoul, I got to sit down with the 41-year-old e-commerce CEO at Coupang’s headquarters.

最近ソウルを訪れた際、41歳の電子商取引CEOである彼とクーパン本社で対談する機会がありました。

And while he may have reached the heights of success now, he says he didn’t exactly set out to become the next Jeff Bezos.

それでも今では成功の頂点に立っていますが、彼は次なるジェフ・ベゾスになるために始めたわけではなく言うています。

In fact, when the $9 billion e-commerce giant巨大な started here in Seoul back in 2010, it was as a different business entirely.

実際、この90億ドルの電子商取引企業が2010年にソウルで始まったときには、全く別のビジネスモデルでした。

The shape of Coupang, the business model of Coupang, what Coupang looks like today, went through a lot of change.

Coupangの形、ビジネスモデル、そして現在の姿は多くの変化を経験しました。

When Kim dropped out of business school in the late-2000s, he initially最初に started Coupang as a Groupon-style daily deals business.

キム・ボムソクが2000年代後半にビジネススクールを中退したとき、当初はCoupangをGrouponスタイルのデイリーディール事業として始めました。

But as he noticed the growing scope of technology, he quickly transitioned移行 the company into a third-party online marketplace.

しかし、技術の発展範囲が広まることに気づいた彼は、会社を迅速にサードパーティのオンラインマーケットプレイスへと転換しました。

It was a success.

それは成功でした。

Within three years, Kim says the company crossed $1 billion in sales and was on the cusp境界 of an IPO.

キム・ボムソクは、3年以内に会社の売上が10億ドルを超え、IPOの目前までいったと言っています。

But at the eleventh hour, he pulled the deal and radically changed the business model, convinced he could build something better.

しかし、最後の瞬間に取引を取り消し、ビジネスモデルを根本的に変更し、より良いものを築けると確信した。

There had been this naggingしつこい feeling for months, where we had to be honest with ourselves and said, once you go public, it’s much harder to really change your direction.

数ヶ月間、私たちは自分自身に対して正直でなければならず、上場すると本当に方向を変えるのがずっと難しくなるという思いがありました。

And was the platform we had built, were the services and experiences that we were providing for our customers, creating a 5% difference or were we creating that kind of world where

私たちが構築したプラットフォーム、提供しているサービスと体験が、顧客に5％の違いを作っていたのか、それとも顧客が驚くような世界を作っていたのか

the customers we love, their jaws would drop?

私たちが愛する顧客たちが驚くようなものだったのか。

And the reality was no.

現実はそうではありませんでした。

If we wanted to provide something that really mattered to customers, we had to go through an enormous amount of change.

顧客にとって本当に重要なものを提供するためには、大きな変革を経騸必要でした。

We had to change our entire technology stack積み重ね, the way we did business, our business model.

私たちは技術スタック全体、ビジネスのやり方、ビジネスモデルを変える必要がありました。

That’s a bold move when you’re on the crux核心 of an IPO.

IPO の瀬戸際でそんな大胆な動きをするのは驚きです

It was very, very difficult.

これは非常に、非常に困難でした。

And I think that was the most difficult, but the choice that I’m most proud of.

それが最も困難でしたが、今でも最も誇りに思う決断でした。

So Coupang was born again, this time as an end-to-end shopping platform designed to manage the full customer journey, from desktop to door.

こうして Coupang は生まれ変わり、デスクトップから玄関先まで顧客の全旅程を管理するエンドツーエンドのショッピングプラットフォームとなりました。

South Korea’s e-commerce market has been growing rapidly over the past decade.

過去 10 年間、韓国电子商务市場は急速に成長してきました。

This year, online sales are projected予測する to expand by 18% to hit over $100 billion, ranking it in fifth place globally after China, the U.S., the U.K. and Japan.

今年、オンライン売上高は18％増加し、1000億ドルを超え、中国、米国、英国、日本の次に世界第5位となると予想されています。

By 2022, it is expected to jump to third place.

2022 年までに世界第 3 位へと躍り出ると予想されています。