I’m inside Coupang’s fulfillment center just outside Seoul.
ソウル郊外のクーパンの物流センターにいます。
This company’s been dubbed被称作 the Amazon of South Korea and was recently ranked as the country’s most valuable start-up.
この企業は「韓国のアマゾン」と呼ばれ、最近では韓国で最も価値のあるスタートアップにランクされました。
We know the truck it’s gonna go into, the route it’s going to be out on, and then that tells us how it needs to be sorted分类 here and when it needs
どのトラックに入るか、どのルートを通るかが分かれば、ここではどのように仕分けし、いつ行うべきかが分かります
to leave.
それが創業者のキム・ボムを億万長者にし、クーパンを国民的なアイコンへと押し上げました。
That’s propelled推动 founder Bom Kim to billionaire status and made Coupang into a national icon.
「毎日、少なくとも一度はすべての 아파트 단지とビルを訪れていると言っても過言ではありません」
It’s not an exaggeration to say that we are in every apartment complex and every apartment building at least once a day.
ハーバードビジネススクールをわずか 6 ヶ月で中退した男としては、悪くない成果です。
That’s not bad for a guy who dropped out of Harvard Business School after just six months.
大学院生だった頃、私は大きな影響を与えるものを作るには非常に短い時間しかないと信じていました。
I had a belief when I was in grad school that I had a very short window时机 to really make something that had an impact.
最近、ソウルを訪問した際、クーパンの本社で 41 歳の e コマース CEO と対談する機会がありました。
During a recent visit to Seoul, I got to sit down with the 41-year-old e-commerce CEO at Coupang’s headquarters.
現在は成功の頂点に達していますが、彼は自分が次のジェフ・ベゾスになろうとしていたわけではないと言います。
And while he may have reached the heights of success now, he says he didn’t exactly set out to become the next Jeff Bezos.
実際、2010 年にソウルで始まった時、この 90 億ドル規模の巨大な e コマース企業は全く異なるビジネスでした。
In fact, when the $9 billion e-commerce giant巨头 started here in Seoul back in 2010, it was as a different business entirely.
クーパンの姿、ビジネスモデル、そして今日のクーパンがどのようなものかは、多くの変化を経験しました。
The shape of Coupang, the business model of Coupang, what Coupang looks like today, went through a lot of change.
2000 年代後半にビジネススクールを中退したとき、キム氏は当初、グルーポンスタイルの日替わりセール事業としてクーパンを立ち上げました。
When Kim dropped out of business school in the late-2000s, he initially起初 started Coupang as a Groupon-style daily deals business.
しかし、技術の拡大範囲に気づくと、すぐに会社をサードパーティ型オンラインマーケットプレイスへと転換しました。
But as he noticed the growing scope of technology, he quickly transitioned过渡 the company into a third-party online marketplace.
それは成功しました。
It was a success.
キム氏によると、3 年以内に売上高は 10 億ドルを超え、上場直前まで進んでいました。
Within three years, Kim says the company crossed $1 billion in sales and was on the cusp边缘 of an IPO.
しかし、最後の瞬間になって取引をキャンセルし、より良いものを築けると確信してビジネスモデルを根本から変えました。
But at the eleventh hour, he pulled the deal and radically changed the business model, convinced he could build something better.
数ヶ月間、ずっと心に残る感覚がありました。自分たちに正直になり、「上場すれば、方向転換するのははるかに難しくなる」と言う必要があったのです。
There had been this nagging令人烦恼的 feeling for months, where we had to be honest with ourselves and said, once you go public, it’s much harder to really change your direction.
私たちが構築したプラットフォームや、顧客に提供していたサービスや体験が、5% の違いを生んでいたのか、それとも愛する顧客の驚きの声を引き出すような世界を作れていたのか。
And was the platform we had built, were the services and experiences that we were providing for our customers, creating a 5% difference or were we creating that kind of world where
現実には、そうではありませんでした。
the customers we love, their jaws would drop?
本当に顧客にとって意味のあるものを提供したいなら、莫大な変化を乗り越える必要がありました。
And the reality was no.
私たちは、テクノロジースタック全体、ビジネスのやり方、ビジネスモデルを変えなければなりませんでした。
If we wanted to provide something that really mattered to customers, we had to go through an enormous amount of change.
上場の瀬戸際にいる時にそんな大胆な動きをするのは並大抵のことではありません。
We had to change our entire technology stack堆栈, the way we did business, our business model.
それは非常に、非常に困難なことでした。
That’s a bold move when you’re on the crux关键 of an IPO.
IPO の瀬戸際でそんな大胆な動きをするのは驚きです
It was very, very difficult.
それは非常に困難でした
And I think that was the most difficult, but the choice that I’m most proud of.
それが最も困難でしたが、今でも最も誇りに思う決断でした。
So Coupang was born again, this time as an end-to-end shopping platform designed to manage the full customer journey, from desktop to door.
こうして Coupang は生まれ変わり、デスクトップから玄関先まで顧客の全旅程を管理するエンドツーエンドのショッピングプラットフォームとなりました。
South Korea’s e-commerce market has been growing rapidly over the past decade.
過去 10 年間、韓国电子商务市場は急速に成長してきました。
This year, online sales are projected被预测/预计 to expand by 18% to hit over $100 billion, ranking it in fifth place globally after China, the U.S., the U.K.
今年、オンライン売上は 18% 拡大し、1,000 億ドルを超えると予測されており、中国、米国、英国に次いで世界第 5 位となっています。
and Japan.
そして日本です。
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