Hiroshi Mikitani Talks Englishnization at Harvard Business School

5 years later, hundreds of MBA programs, including MIT, now teach about Englishization.

그로부터 5 년 후, MIT 를 포함한 수백 개의 MBA 프로그램이 이미 영어화에 대해 가르치고 있습니다.

This year, Mickey was invited by a Harvard professor to speak to first-year MBA students about Rakuten and share his motivations동기.

올해 미키는 하버드의 교수로부터 초청받아 1 학년 MBA 학생들을 상대로 라쿠텐에 대해 이야기하고 그 동기를 공유했습니다.

There are few MBA case studies performed at Japanese companies.

일본 기업을 대상으로 한 MBA 케이스 스터디는 매우 드뭅니다.

They usually cover process reforms개혁하다, such as lean manufacturing and Kaizen.

보통은 린 생산 방식이나 카이젠 같은 프로세스 개혁을 다룹니다.

It is very rare for a Japanese company to be raised as an example of how to manage large, sweeping포괄적인 changes, such as Rakuten's Englishization.

라쿠텐과 같은 대규모 변화를 어떻게 관리할지에 대한 사례로 일본 기업이 등장하는 것은 매우 드뭅니다.

The internet is a global business.

인터넷은 글로벌 비즈니스입니다.

Uh and uh you cannot just be domestic국내의.

또한 국내에만 머무를 수는 없습니다.

And now, you know, we are in a living in a very dynamic역학 industry.

우리는 지금 매우 역동적인 산업 속에 살고 있습니다.

We are seeing massive거대한 change of of the society because of the smart intelligence.

스마트 인텔리전스로 인해 사회에 큰 변화가 일어나고 있습니다.

Therefore, Rakuten needs to evolve진화하다.

따라서 라쿠텐도 진화해야 합니다.

And we need to hire the uh best and brightest밝은 from all over the world.

그리고 전 세계에서 가장 뛰어난 인재들을 채용해야 합니다.

Because of Englishization, we can hire engineers from Facebook, Google, and we can invest투자하다 in the depth in the Pinterest.

영어화를 통해 페이스북과 구글에서 엔지니어를 채용할 수 있었고, 핀터레스트에 대한 투자도 심화시킬 수 있었습니다.

Uh now, we have our dev center in Kadavy.

현재 카다비에는 개발 센터를 운영하고 있습니다.

Uh all these out-of-box ideas are coming because we are very diversified다양화 uh organization.

이러한 획기적인 아이디어들은 우리가 매우 다양화된 조직이기 때문에 가능해진 것입니다.

The Harvard students had many questions for Mickey.

하버드 학생들은 미키에게 많은 질문을 했습니다.

There were voices that said, although they thought the idea was good, the rollout도입 could have been better.

아이디어 자체는 훌륭하지만 도입 과정은 더 개선될 수 있었을 것이라는 목소리도 있었습니다.

They asked Mickey if he would have done anything different.

만약 다시 한 번 도전한다면 어떤 점을 다르게 했을까요?

I admit I made a many, many uh immature미성숙한 decisions, and uh we could have done better.

저는 수없이 많은 미숙한 결정을 내렸음을 인정할 수밖에 없으며, 더 잘할 수도 있었습니다.

Uh but sometimes just stepping forward without too much thinking is very, very important.

하지만 때로는 너무 생각하지 않고 한 걸음 앞으로 나서는 것이 매우 중요합니다.

I love my employees.

저는 직원들을 사랑합니다.

I I trust them.

나는 그들을 믿어요.

I I'm I'm harvest confident자신 있는 every single one of them can achieve this.

저는 그들 각자가 이 일을 성취할 수 있다고 확신해요.

This is we are Japanese company.

우리는 일본 기업입니다.

We are highly proud자랑스러운 of Japanese culture.

일본 문화를 매우 자랑스럽게 생각합니다.

Particularly uh the sense of high hospitality, humanness, hard working, teamwork.

특히 높은 접대 정신, 인간미, 근면성, 팀워크 같은 감각입니다.

That has been uh the uh the strength of the many Japanese uh manufacturing company as well as service company.

그것이 많은 일본 기업, 제조업뿐만 아니라 서비스업에도 공통된 강점이었습니다.

We are not going to change our culture.

우리는 문화를 바꾸려는 생각은 없습니다.

Hence, we are going to globalize세계화하다 good part of our culture through transformation of language.

따라서 언어의 변화를 통해 우리 문화의 좋은 부분을 세계로 확장해 나갈 것입니다.

So, I I'm telling uh the Prime Minister, we have a chance to become the Silicon Valley of Asia.

그래서, 저는 총리에게 말했어요. 우리는 아시아의 실리콘밸리가 될 기회가 있어요.