Coupang: How a Harvard Dropout Built Korea's Most Valuable Startup | CNBC

This company’s been dubbed별명을 붙이다 the Amazon of South Korea and was recently ranked as the country’s most valuable start-up.

이 회사는 '한국의 아마존'이라 불리며, 최근에는 한국에서 가장 가치 있는 스타트업으로 선정되었습니다.

We know the truck it’s gonna go into, the route it’s going to be out on, and then that tells us how it needs to be sorted분류하다 here and when it needs

우리는 어떤 트럭에 들어갈지, 어떤 경로를 따라갈지 알고, 이를 통해 어떻게 분류해야 하는지, 언제 출발해야 하는지를 알 수 있습니다.

to leave.

떠나야 합니다.

That’s propelled추진 founder Bom Kim to billionaire status and made Coupang into a national icon.

이로 인해 창업자 김범석은 억만장자가 되었고, 쿠팡은 국민적 아이콘으로 자리매김했습니다.

It’s not an exaggeration to say that we are in every apartment complex and every apartment building at least once a day.

과언이 아니라고 말할 수 있습니다. 우리는 매일 모든 아파트 단지와 건물에 적어도 한 번씩 방문합니다.

That’s not bad for a guy who dropped out of Harvard Business School after just six months.

하버드 비즈니스 스쿨에서 6개월 만에 중퇴한 사람에게는 나쁘지 않은 결과입니다.

I had a belief when I was in grad school that I had a very short window창문 to really make something that had an impact.

대학원에 있을 때, 매우 짧은 기회 안에 큰 영향력을 미치는 무언가를 만들 수 있다고 믿었습니다.

During a recent visit to Seoul, I got to sit down with the 41-year-old e-commerce CEO at Coupang’s headquarters.

최근 서울을 방문했을 때, 41세의 전자상거래 CEO인 그와 쿠팡 본사에서 대화를 나누었습니다.

And while he may have reached the heights of success now, he says he didn’t exactly set out to become the next Jeff Bezos.

그럼에도 불구하고 지금 성공의 정점을 달리고 있지만, 그는 자신이 다음 제프 베조스가 되기 위해 시작했다고 말하지는 않습니다.

In fact, when the $9 billion e-commerce giant거대한 started here in Seoul back in 2010, it was as a different business entirely.

실제로 2010년 서울에서 시작했을 때, 이 90억 달러 규모의 전자상거래 거대기업은 완전히 다른 사업이었습니다.

The shape of Coupang, the business model of Coupang, what Coupang looks like today, went through a lot of change.

쿠팡의 형태, 비즈니스 모델, 그리고 오늘날의 모습은 많은 변화를 겪었습니다.

When Kim dropped out of business school in the late-2000s, he initially처음에 started Coupang as a Groupon-style daily deals business.

김범석이 2000년대 후반에 경영대학원을 중퇴했을 때, 처음에는 쿠팡을 Groupon 스타일의 일일 할인 사업으로 시작했습니다.

But as he noticed the growing scope of technology, he quickly transitioned전이 the company into a third-party online marketplace.

하지만 기술의 발전 범위가 커짐을 알게 되자, 그는 회사를 신속하게 제3자 온라인 마켓플레이스로 전환했습니다.

It was a success.

그것은 성공이었습니다.

Within three years, Kim says the company crossed $1 billion in sales and was on the cusp경계 of an IPO.

김범석은 3년 안에 회사 매출이 10억 달러를 넘어섰고 IPO 직전까지 갔다고 말했습니다.

But at the eleventh hour, he pulled the deal and radically changed the business model, convinced he could build something better.

하지만 마지마지에 거래를 취소하고 사업 모델을 근본적으로 바꾸기로 했으며, 더 나은 것을 만들 수 있다고 확신했다.

There had been this nagging귀찮은 feeling for months, where we had to be honest with ourselves and said, once you go public, it’s much harder to really change your direction.

수개월 동안 우리에게 괴롭혔던 느낌이 있었는데, 우리가 솔직해져야 한다고 생각했습니다. 상장하면 방향을 바꾸기가 훨씬 어려워진다는 것입니다.

And was the platform we had built, were the services and experiences that we were providing for our customers, creating a 5% difference or were we creating that kind of world where

우리가 구축한 플랫폼, 제공하는 서비스와 경험들이 고객들에게 5%의 차이를 만들었는지, 아니면 우리가 사랑하는 고객들의 턱이 떨어질 정도의 세상을 만들었는지

the customers we love, their jaws would drop?

우리가 사랑하는 고객들의 턱이 떨어질 정도였는지.

And the reality was no.

현실은 그렇지 않았습니다.

If we wanted to provide something that really mattered to customers, we had to go through an enormous amount of change.

고객에게 정말 중요한 것을 제공하려면 엄청난 변화를 겪어야 했습니다.

We had to change our entire technology stack쌓아 올림, the way we did business, our business model.

우리는 우리의 전체 기술 스택, 사업 방식, 비즈니스 모델을 바꿔야 했습니다.

That’s a bold move when you’re on the crux핵심 of an IPO.

IPO 의 결정적 순간에 그런 과감한 행동을 취하는 것은 놀라운 일입니다

It was very, very difficult.

이것은 매우, 매우 어려웠습니다.

And I think that was the most difficult, but the choice that I’m most proud of.

가장 어려웠지만, 지금도 가장 자랑스러운 결정이었습니다.

So Coupang was born again, this time as an end-to-end shopping platform designed to manage the full customer journey, from desktop to door.

이렇게 Coupang 은 다시 태어나 데스크톱에서 문 앞까지 고객의 여정 전체를 관리하는 엔드투엔드 쇼핑 플랫폼으로 거듭났습니다.

South Korea’s e-commerce market has been growing rapidly over the past decade.

지난 10 년간 한국의 전자상거래 시장은 급격히 성장해 왔습니다.

This year, online sales are projected예측하다 to expand by 18% to hit over $100 billion, ranking it in fifth place globally after China, the U.S., the U.K. and Japan.

올해 온라인 매출은 18% 증가하여 1000억 달러를 넘어설 것으로 예상되며, 중국, 미국, 영국, 일본에 이어 전 세계 5위를 기록할 것입니다.

By 2022, it is expected to jump to third place.

2022 년까지 세계 3 위로 뛰어오를 것으로 예상됩니다.