Coupang: How a Harvard Dropout Built Korea's Most Valuable Startup | CNBC

I’m inside Coupang’s fulfillment center just outside Seoul.

서울 외곽에 있는 쿠팡 물류 센터 안에 있습니다.

This company’s been dubbed被称作 the Amazon of South Korea and was recently ranked as the country’s most valuable start-up.

이 회사는 '한국의 아마존'이라 불리며, 최근에는 한국에서 가장 가치 있는 스타트업으로 선정되었습니다.

We know the truck it’s gonna go into, the route it’s going to be out on, and then that tells us how it needs to be sorted分类 here and when it needs

어떤 트럭에 들어갈지, 어떤 경로를 통해 나갈지 알면 여기서는 어떻게 분류하고 언제 해야 하는지 알 수 있습니다

to leave.

그것이 창업자 김범수 씨를 억만장자로 만들었고, 쿠팡을 국민적인 아이콘으로 만들었습니다.

That’s propelled推动 founder Bom Kim to billionaire status and made Coupang into a national icon.

「매일 최소 한 번은 모든 아파트 단지와 빌딩을 방문한다고 해도 과언이 아닙니다」

It’s not an exaggeration to say that we are in every apartment complex and every apartment building at least once a day.

하버드 비즈니스 스쿨을 불과 6 개월 만에 중퇴한 남자에게는 나쁜 결과가 아닙니다.

That’s not bad for a guy who dropped out of Harvard Business School after just six months.

대학원생 시절, 저는 큰 영향을 미치는 무언가를 만들어낼 수 있는 시간은 매우 짧다고 믿었습니다.

I had a belief when I was in grad school that I had a very short window时机 to really make something that had an impact.

최근 서울을 방문했을 때, 쿠팡 본사에서 41 세인 이커머스 CEO 와 대담할 기회를 가졌습니다.

During a recent visit to Seoul, I got to sit down with the 41-year-old e-commerce CEO at Coupang’s headquarters.

현재는 성공의 정점에 도달했지만, 그는 자신이 다음 제프 베조스가 되려고 했던 것은 아니라고 말합니다.

And while he may have reached the heights of success now, he says he didn’t exactly set out to become the next Jeff Bezos.

사실, 2010 년 서울에서 시작되었을 때, 이 90 억 달러 규모의 거대 이커머스 기업은 완전히 다른 사업이었습니다.

In fact, when the $9 billion e-commerce giant巨头 started here in Seoul back in 2010, it was as a different business entirely.

쿠팡의 모습, 비즈니스 모델, 그리고 오늘날 쿠팡이 어떤 모습인지 많은 변화를 겪었습니다.

The shape of Coupang, the business model of Coupang, what Coupang looks like today, went through a lot of change.

2000 년대 후반에 비즈니스 스쿨을 중퇴했을 때, 김 씨는 처음에 쿠팡을 그루폰 스타일의 일일 딜 사업으로 시작했습니다.

When Kim dropped out of business school in the late-2000s, he initially起初 started Coupang as a Groupon-style daily deals business.

하지만 기술의 확장 범위를 깨닫고 나서, 그는 빠르게 회사를 서드파티 온라인 마켓플레이스로 전환했습니다.

But as he noticed the growing scope of technology, he quickly transitioned过渡 the company into a third-party online marketplace.

그것은 성공했습니다.

It was a success.

김 씨에 따르면, 3 년 이내에 매출액이 10 억 달러를 넘어 상장 직전까지 이르렀습니다.

Within three years, Kim says the company crossed $1 billion in sales and was on the cusp边缘 of an IPO.

하지만 마지막 순간에 거래를 취소하고 더 나은 것을 구축할 수 있다고 확신하여 비즈니스 모델을 근본적으로 바꾸었습니다.

But at the eleventh hour, he pulled the deal and radically changed the business model, convinced he could build something better.

몇 달 동안 계속 마음속에 남아있는 느낌이 있었습니다. 우리 자신에게 솔직해져야 했고, '상장하면 방향을 전환하는 것이 훨씬 어려워진다'고 말해야 했습니다.

There had been this nagging令人烦恼的 feeling for months, where we had to be honest with ourselves and said, once you go public, it’s much harder to really change your direction.

우리가 구축한 플랫폼과 고객이 제공받던 서비스와 경험이 5% 의 차이를 만들어냈는지, 아니면 우리가 사랑하는 고객의 입이 벌어질 만큼의 세상을 만들어냈는지.

And was the platform we had built, were the services and experiences that we were providing for our customers, creating a 5% difference or were we creating that kind of world where

현실은 그렇지 않았습니다.

the customers we love, their jaws would drop?

진정으로 고객에게 의미 있는 것을 제공하려면 엄청난 변화를 겪어야 했습니다.

And the reality was no.

우리는 전체 기술 스택, 비즈니스 방식, 비즈니스 모델을 바꿔야 했습니다.

If we wanted to provide something that really mattered to customers, we had to go through an enormous amount of change.

상장 문턱에 있을 때 그런 과감한 움직임을 취하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

We had to change our entire technology stack堆栈, the way we did business, our business model.

그것은 매우, 매우 어려운 일이었습니다.

That’s a bold move when you’re on the crux关键 of an IPO.

IPO 의 결정적 순간에 그런 과감한 행동을 취하는 것은 놀라운 일입니다

It was very, very difficult.

그것은 매우 매우 어려웠습니다

And I think that was the most difficult, but the choice that I’m most proud of.

가장 어려웠지만, 지금도 가장 자랑스러운 결정이었습니다.

So Coupang was born again, this time as an end-to-end shopping platform designed to manage the full customer journey, from desktop to door.

이렇게 Coupang 은 다시 태어나 데스크톱에서 문 앞까지 고객의 여정 전체를 관리하는 엔드투엔드 쇼핑 플랫폼으로 거듭났습니다.

South Korea’s e-commerce market has been growing rapidly over the past decade.

지난 10 년간 한국의 전자상거래 시장은 급격히 성장해 왔습니다.

This year, online sales are projected被预测/预计 to expand by 18% to hit over $100 billion, ranking it in fifth place globally after China, the U.S., the U.K.

올해 온라인 매출은 18% 성장해 1,000 억 달러를 돌파할 것으로 예상되며, 중국과 미국, 영국에 이어 세계 5 위를 차지하고 있습니다.

and Japan.

그리고 일본입니다.