Amazon founder and CEO Jeff Bezos delivers graduation speech at Princeton University

After all, where else can a few clicks of a mouse take you from the latest novel by Tony Morrison to an 18th century edition판 of the works of John Lockach, having

결국, 몇 번의 마우스 클릭으로 토니 모리슨의 최신 소설에서 18세기 판의 존 록의 작품집으로 이동할 수 있는 곳은 어디겠습니까,

stopped in power tools and women's shoes along the way.

전동 도구와 여성 신발을 보며 중간에 멈추었습니다.

Yet, the founder and chief executive officer of the world's largest retailer, whose net sales surpassed넘어서다 24.5 billion in 2009, is only 46 years old.

그러나 2009년 순매출이 245억 달러를 넘어선 세계 최대 소매업체의 창립자이자 CEO는 아직 46세에 불과합니다.

And Amazon.com has only existed since 1995, making it even younger than the class of 2010.

아마존닷컴은 1995년부터 존재해 2010학년보다 더 어립니다.

The moral of this story is that the right idea in the right hands at the right time can change the way we lead our lives.

이 이야기의 교훈은, 올바른 아이디어가 적절한 시기에 적절한 사람에게 의해 실현될 때 우리의 삶을 바꿀 수 있다는 것입니다.

The idea in this case was harnessing활용하다 the power of the naent internet to create a virtual bookstore of limitless proportions.

여기서의 아이디어는 초기 인터넷의 힘을 활용하여 무제한적인 규모의 가상 서점을 만드는 것이었습니다.

The hands were those of our speaker, Jeff Bezos, a self-described nerdy commuter commu computer science and electrical engineering major who graduated from Princeton with highest honors in 1986.

그 손은 우리 연사인 제프 베조스의 것인데, 그는 자신을 '너디한 통근자'라고 묘사하며 컴퓨터 과학 및 전기 공학을 전공하고 1986년 프린스턴 대학교에서 최고의 영예로 졸업했습니다.

And the time was 1994 when he and his wife McKenzie Tuttle Bezos of the class of 1992 exchanged the security안전 of Wall Street where they worked at De Shaun Company for

그 때는 1994년이었고, 그와 그의 아내 맥킨지 터틀 베조스(1992년 졸업)는 월스트리트의 디쇼 회사에서 안정적인 직장을 버리고,

the uncertain prospects전망 of a dotcom startup.

인터넷 스타트업의 불확실한 전망으로 갔습니다.

But then, as Jeff points out, failure is an essential component구성 요소 of innovation and invention.

하지만 제프가 지적하는 바, 실패는 혁신과 발명의 필수적인 요소입니다.

If you know it's going to work, it's not an experiment.

성공할 거라는 걸 알면, 그건 실험이 아닙니다.

And Amazon.com was nothing if not a grand experiment.

아마존닷컴은 거대한 실험이 아니었다면 아무것도 아니었을 것입니다.

Working on improvised tables in the garage of his Seattle home and using his parents' savings as startup capital, Jeff defied the forces that cause most young companies to fail.

시애틀 집 차고에서 즉석으로 만든 테이블 위에서 작업하고 부모님의 저축을 창업 자금으로 사용하며, 제프는 대부분의 신생 기업을 실패로 이끄는 힘을 극복했습니다.

Partly, he admits, through sheer완전한 good fortune, but also because of his unwavering determination to create the world's most customer centric company.

그는 부분적으로 순전히 운이 좋았다고 인정하지만, 또한 고객 중심적인 회사를 만들기 위한 변함없는 결심 때문이라고도 말합니다.

And as he notes in his company's latest annual report, of the 452 goals that Amazon.com has set for itself this year, 360 of them will directly affect the customer experience.

그리고 그가 회사의 최신 연간 보고서에서 언급한 바에 따르면, 아마존닷컴이 올해 자신에게 설정한 452개의 목표 중 360개는 고객 경험에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.

While the word revenue is used on only eight occasions, I do not advise you to start off with 452 goals this year.

'수익'이라는 단어가 8번밖에 나오지 않았지만, 올해 452개의 목표를 시작하라고 권장하지는 않습니다.

by the way.

그런데

But this is just one of the keys to Jeff's success.

하지만 이것은 제프의 성공 비결 중 하나일 뿐입니다.

Another lies in his exceptional ability to marry commerce and technology in creative ways in his sheer inventiveness and willingness to take the risks inherent고유한 in this process.

다른 하나는 그의 뛰어난 능력, 즉 창의적인 방식으로 상업과 기술을 접목시키는 것, 그리고 순수한 발명성과 이 과정에서 내재된 위험을 감수하려는 의지에 있습니다.

Indeed, the history of Amazon.com is one of daring leaps뛰어오르다.

실제로 아마존의 역사란 대담한 도약의 연속이었습니다.

One such leap involved creating the capacity to search inside the books sold by his company.

그런 도약 중 하나는 회사가 판매하는 책의 내용을 검색할 수 있는 기능을 만드는 것이었습니다.

Not by designing a modest pilot project, but by committing the resources to make it possible to scour철저히 찾다 the text of more than 120,000 volumes when this feature debuted in 2003.

자신이 설계한 소규모 파일럿 프로젝트를 통해 아니라, 2003년 이 기능이 출시될 때 12만 권 이상의 책의 텍스트를 탐색할 수 있도록 필요한 자원을 투입했습니다.

Other innovations have included one-click shopping, online product reviews by customers, and of course, the Kindle reading device, which we test drove in three courses this fall.

다른 혁신에는 한 번 클릭으로 쇼핑, 고객들의 온라인 제품 리뷰, 물론 Kindle 독서기기가 포함되는데, 우리는 올 가을 세 개의 강좌에서 이를 시험해 보았습니다.

Mirroring the rapid growth of Amazon itself, the number of books available through the US Kindle store topped 460,000 in 2009, just two years after its launch.

아마존 자체의 급속한 성장과 맞물려, 2009년 미국의 Kindle 스토어에서 제공되는 책의 수는 출시 후 단 2년 만에 46만 권을 넘어섰습니다.

And there's no turning back.

더 이상 되돌릴 수 없다.

Our vision is every book, every printed in any language, all available in less than 60 seconds.

우리의 비전은 모든 언어로 인쇄된 모든 책을 60 초 이내에 이용할 수 있게 하는 것입니다.

Jeff has stated an audacious대담한 proposition to be sure, but as Al Albert Einstein once observed, if at first the idea is not absurd, then there is no hope for it.

제프가 제시한 것은 확실히 대담한 제안이지만, 알베르트 아인슈타인이 한 말처럼 '만약 첫 번째 아이디어가 터무니없지 않다면 그에게는 희망이 없다'는 것입니다.

Perhaps the American Academy of Achievement summarized our speaker's impact best when it noted, "Having already revolutionized근본적으로 변화시키다 the way the world buys books, Jeff Bezos is now transforming the way we read

이미 세계의 책 구매 방식을 혁명적으로 바꾼 제프 베조스는 이제 우리가 읽는 방식까지 바꾸고 있습니다

them as well."

그들도 마찬가지입니다.