How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

Or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defyrefuser d'obéir ou de montrer du respect à quelqu'un en autorité all of the assumptions?

Ou mieux, comment expliquez-vous quand d'autres parviennent à accomplir des choses qui semblent défier toutes les hypothèses ?

For example: Why is Apple so innovative?

Par exemple : pourquoi Apple est-elle si innovante ?

Year after year, after year, they're more innovative than all their competitionun événement où les gens s'affrontent pour déterminer qui est le meilleur dans un domaine.

Année après année, après année, ils sont plus innovants que toute leur concurrence.

And yet, they're just a computer company.

Pourtant, ils ne sont qu'une entreprise informatique.

They're just like everyone else.

Ils sont exactement comme tout le monde.

They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.

Ils ont le même accès aux mêmes talents, aux mêmes agences, aux mêmes consultants, aux mêmes médias.

Then why is it that they seem to have something different?

Alors pourquoi semble-t-il qu'ils aient quelque chose de différent ?

Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement?

Pourquoi Martin Luther King a-t-il mené le mouvement des droits civiques ?

He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great oratorOrateur : personne qui prononce des discours en public of the day.

Il n'était pas le seul homme à avoir souffert dans l'Amérique pré-droits civiques, et il n'était certainement pas le seul grand orateur de l'époque.

Why him?

Pourquoi lui ?

And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualifiedayant réussi les examens ou suivi la formation nécessaires pour exercer un métier particulier , better funded -- and they

Et pourquoi les frères Wright ont-ils réussi à mettre au point un vol humain contrôlé et motorisé alors qu'il y avait certainement d'autres équipes mieux qualifiées, mieux financées — et elles

didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.

n'ont pas réalisé un vol humain motorisé, et les frères Wright les ont devancés.

There's something else at play here.

Il y a autre chose en jeu ici.

About three and a half years ago, I made a discovery.

Environ trois ans et demi ago, j'ai fait une découverte.

And this discovery profoundlytrès grand changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundlytrès grand changed the way in which I operate in it.

Et cette découverte a profondément changé ma vision du fonctionnement du monde, et elle a même profondément changé la façon dont j'agis en son sein.

As it turns out, there's a pattern.

Il s'avère qu'il existe un schéma.

As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers, they all think, act and communicate the

Il s'avère que tous les grands leaders inspirants et organisations du monde, qu'il s'agisse d'Apple, de Martin Luther King ou des frères Wright, pensent, agissent et communiquent de la

exact same way.

même manière exacte.

And it's the complete opposite to everyone else.

Et c'est l'opposé complet de tout le reste.

All I did was codifyCodifier : organiser des lois ou des règles en un code systématique. it, and it's probably the world's simplest idea.

Tout ce que j'ai fait, c'est le codifier, et c'est probablement l'idée la plus simple du monde.

I call it the golden circle.

Je l'appelle le cercle d'or.

Why?

Pourquoi ?

How?

Comment ?

What?

Quoi ?

This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspiredonner à quelqu'un le désir where others aren't.

Cette petite idée explique pourquoi certaines organisations et certains leaders sont capables d'inspirer là où d'autres ne le peuvent pas.

Let me define the terms really quickly.

Laissez-moi définir les termes très rapidement.

Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.

Chaque personne, chaque organisation sur la planète sait ce qu'elle fait, à 100 pour cent.

Some know how they do it, whether you call it your differentiated value propositionune idée ou un plan d'action suggéré or your proprietary process or your USP.

Certains savent comment ils le font, que vous l'appeliez votre proposition de valeur différenciée, votre processus propriétaire ou votre USP.

But very, very few people or organizations know why they do what they do.

Mais très, très peu de personnes ou d'organisations savent pourquoi elles font ce qu'elles font.