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Transcripteur : Joseph Geni Relecteur : Morton Bast Quand j'avais 27 ans, j'ai quitté un emploi très exigeant en conseil en gestion pour un poste encore plus exigeant : l'enseignement.
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Transcripteur : Joseph Geni Relecteur : Morton Bast Quand j'avais 27 ans, j'ai quitté un emploi très exigeant en conseil en gestion pour un poste encore plus exigeant : l'enseignement.
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Je suis allé enseigner les mathématiques aux élèves de septième année dans les écoles publiques de New York.
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Comme tout enseignant, j'ai élaboré des quiz et des examens.
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J'ai distribué des devoirs.
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Quand les travaux étaient rendus, je calculais les notes.
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Ce qui m'a frappé, c'est que le QI n'était pas la seule différence entre mes meilleurs et mes pires élèves.
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Certains de mes meilleurs élèves n'avaient pas des scores de QI stratosphériques.
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Certains de mes enfants les plus intelligents ne se débrouillaient pas si bien.
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Et cela m'a poussé à réfléchir.
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Les choses que vous devez apprendre en mathématiques de septième année, certes, sont difficiles : les ratios, les décimales, l'aire d'un parallélogramme.
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Mais ces concepts ne sont pas impossibles, et j'étais fermement convaincu que chacun de mes élèves pouvait apprendre le matériel s'il travaillait dur et assez longtemps.
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Après plusieurs autres années d'enseignement, je suis arrivé à la conclusion que ce dont nous avons besoin en éducation, c'est une compréhension bien meilleure des élèves et de l'apprentissage sous un angle motivationnel, sous un
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angle psychologique.
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En éducation, la seule chose que nous savons mesurer le mieux est le QI.
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Mais et si réussir à l'école et dans la vie dépendait de bien plus que votre capacité à apprendre rapidement et facilement ?
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J'ai donc quitté la salle de classe et suis allé à l'école supérieure pour devenir psychologue.
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J'ai commencé à étudier des enfants et des adultes dans toutes sortes de contextes extrêmement exigeants, et dans chaque étude, ma question était : qui réussit ici et pourquoi ?
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Mon équipe de recherche et moi sommes allés à l'Académie militaire de West Point.
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Nous avons essayé de prédire quels cadets resteraient dans la formation militaire et lesquels abandonneraient.
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Nous sommes allés au concours national d'épeler (Spelling Bee) et avons essayé de prédire quels enfants progresseraient le plus loin dans la compétition.
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Nous avons étudié des enseignants débutants travaillant dans des quartiers très difficiles, en demandant quels enseignants seront toujours là à la fin de l'année scolaire, et parmi eux, qui sera
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le plus efficace pour améliorer les résultats d'apprentissage de leurs élèves ?
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Nous nous sommes associés à des entreprises privées, en demandant : lequel de ces vendeurs conservera son emploi ?
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Et qui gagnera le plus d'argent ?
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Dans tous ces contextes très différents, une caractéristique s'est dégagée comme un prédicteur significatif du succès.
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Et ce n'était pas l'intelligence sociale.
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Ce n'était pas le physique, la santé physique, et ce n'était pas le QI.
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C'était la ténacité.
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est la passion et la persévérance pour des objectifs à très long terme.
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La ténacité, c'est avoir de l'endurance.