How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

Or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defynegarse a obedecer o mostrar respeto a alguien con autoridad all of the assumptions?

O mejor aún, ¿cómo explicas cuando otros logran cosas que parecen desafiar todos los supuestos?

For example: Why is Apple so innovative?

Por ejemplo: ¿Por qué Apple es tan innovadora?

Year after year, after year, they're more innovative than all their competitionun evento en el que las personas compiten entre sí para descubrir quién es el mejor en algo.

Año tras año, tras año, son más innovadoras que toda su competencia.

And yet, they're just a computer company.

Y sin embargo, solo son una empresa de ordenadores.

They're just like everyone else.

Son exactamente como todo el mundo.

They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.

Tienen el mismo acceso al mismo talento, las mismas agencias, los mismos consultores, los mismos medios.

Then why is it that they seem to have something different?

Entonces, ¿por qué parece que tienen algo diferente?

Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement?

¿Por qué fue Martin Luther King quien lideró el Movimiento por los Derechos Civiles?

He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great oratoruna persona que pronuncia discursos en público of the day.

No era el único hombre que sufrió en la América previa a los derechos civiles, y ciertamente no era el único gran orador de la época.

Why him?

¿Por qué él?

And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualifiedhaber aprobado los exámenes o completado la formación necesaria para realizar un trabajo particular, better funded -- and they

¿Y por qué los hermanos Wright fueron capaces de descubrir el vuelo tripulado controlado y con motor cuando había seguramente otros equipos mejor cualificados, mejor financiados —y ellos

didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.

no lograron el vuelo tripulado con motor, y los hermanos Wright les ganaron la carrera.

There's something else at play here.

Aquí hay algo más en juego.

About three and a half years ago, I made a discovery.

Hace unos tres años y medio, hice un descubrimiento.

And this discovery profoundlymuy grande changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundlymuy grande changed the way in which I operate in it.

Y este descubrimiento cambió profundamente mi visión de cómo funciona el mundo e incluso cambió profundamente la forma en que opero en él.

As it turns out, there's a pattern.

Resulta que hay un patrón.

As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers, they all think, act and communicate the

Resulta que todos los grandes líderes inspiradores y organizaciones del mundo, ya sea Apple o Martin Luther King o los hermanos Wright, piensan, actúan y comunican de la

exact same way.

misma manera exacta.

And it's the complete opposite to everyone else.

Y es lo completamente opuesto a todo el mundo.

All I did was codifyorganizar leyes o reglas en un código sistemático. it, and it's probably the world's simplest idea.

Todo lo que hice fue codificarlo, y probablemente es la idea más sencilla del mundo.

I call it the golden circle.

La llamo el círculo dorado.

Why?

¿Por qué?

How?

¿Cómo?

What?

¿Qué?

This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspiredar a alguien el deseo where others aren't.

Esta pequeña idea explica por qué algunas organizaciones y algunos líderes son capaces de inspirar donde otros no lo son.

Let me define the terms really quickly.

Permítanme definir los términos muy rápidamente.

Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.

Cada persona, cada organización en el planeta sabe lo que hace, al 100 por ciento.

Some know how they do it, whether you call it your differentiated value propositionuna idea o plan de acción que se sugiere or your proprietary process or your USP.

Algunas saben cómo lo hacen, ya sea que lo llamen su propuesta de valor diferenciada, su proceso propietario o su USP.

But very, very few people or organizations know why they do what they do.

Pero muy pocas personas u organizaciones saben por qué hacen lo que hacen.