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Transcriptor: Joseph Geni Revisor: Morton Bast Cuando tenía 27 años, dejé un trabajo muy exigente en consultoría de gestión por uno aún más exigente: enseñar.
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Transcriptor: Joseph Geni Revisor: Morton Bast Cuando tenía 27 años, dejé un trabajo muy exigente en consultoría de gestión por uno aún más exigente: enseñar.
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Fui a enseñar matemáticas a séptimo grado en las escuelas públicas de la ciudad de Nueva York.
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Y como cualquier profesor, elaboraba cuestionarios y exámenes.
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Entregaba tareas para casa.
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Cuando devolvían el trabajo, calculaba las calificaciones.
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Lo que me impactó fue que el CI no era la única diferencia entre mis mejores y mis peores estudiantes.
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Algunos de mis mejores alumnos no tenían puntuaciones de CI estratosféricas.
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Algunos de mis niños más inteligentes no lo estaban haciendo tan bien.
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Y eso me hizo reflexionar.
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Los tipos de cosas que necesitas aprender en matemáticas de séptimo grado, sí, son difíciles: razones, decimales, el área de un paralelogramo.
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Pero estos conceptos no son imposibles, y estaba firmemente convencido de que cada uno de mis estudiantes podía aprender el material si trabajaba duro y el tiempo suficiente.
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Después de varios años más de enseñanza, llegué a la conclusión de que lo que necesitamos en educación es una comprensión mucho mejor de los estudiantes y del aprendizaje desde una perspectiva motivacional, desde una
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perspectiva psicológica.
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En educación, la única cosa que sabemos medir mejor es el CI.
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Pero ¿y si tener éxito en la escuela y en la vida depende de mucho más que tu capacidad para aprender rápida y fácilmente?
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Así que dejé el aula y fui a la escuela de posgrado para convertirme en psicóloga.
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Empecé a estudiar niños y adultos en todo tipo de entornos extremadamente desafiantes, y en cada estudio mi pregunta era: ¿quién tiene éxito aquí y por qué?
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Mi equipo de investigación y yo fuimos a la Academia Militar de West Point.
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Intentamos predecir qué cadetes se quedarían en el entrenamiento militar y cuáles abandonarían.
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Fuimos a la Competencia Nacional de Ortografía (Spelling Bee) e intentamos predecir qué niños avanzarían más lejos en la competencia.
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Estudiamos maestros novatos trabajando en vecindarios realmente difíciles, preguntando qué maestros seguirán enseñando al final del año escolar, y de esos, quiénes
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serán los más efectivos para mejorar los resultados de aprendizaje de sus estudiantes?
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Nos asociamos con empresas privadas, preguntando: ¿cuáles de estos vendedores mantendrán sus puestos?
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¿Y quién ganará más dinero?
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En todos esos contextos muy diferentes, una característica emergió como un predictor significativo del éxito.
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Y no era la inteligencia social.
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No eran los buenos aspectos físicos, la salud física y tampoco el CI.
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Era la perseverancia.
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es pasión y perseverancia por objetivos a muy largo plazo.
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La perseverancia es tener resistencia.