?
كيف تفسر عندما لا تسير الأمور كما نفترض؟
, ?
أو بشكل أفضل، كيف تفسر عندما يكون آخرون قادرين على تحقيق أشياء تبدو وكأنها تتحدى كل الافتراضات؟
: ?
على سبيل المثال: لماذا تعتبر شركة أبل مبتكرة جدًا؟
, , .
عامًا بعد عام، تكون أكثر ابتكارًا من جميع منافسيها.
, .
ومع ذلك، فهي مجرد شركة كمبيوتر.
.
هي مثل الجميع تمامًا.
, , , .
لديها نفس الوصول إلى نفس المواهب، ونفس الوكالات، ونفس المستشارين، ونفس وسائل الإعلام.
?
فلمذا يبدو أنها تمتلك شيئًا مختلفًا؟
?
ولماذا قاد مارتن لوثر كينغ حركة الحقوق المدنية؟
- , .
لم يكن الرجل الوحيد الذي عانى في أمريكا قبل الحقوق المدنية، وبالتأكيد لم يكن الخطيب العظيم الوحيد في ذلك الوقت.
, , --
ولماذا تمكن الأخوان رايت من اكتشاف الطيران الآلي الموجه بينما كانت هناك فرق أخرى مؤهلة أفضل، وتمويل أكبر -- ولم
, .
تحقق طيرانًا آليًا موجهًا، وهزمهما الأخوان رايت في ذلك.
.
هناك عامل آخر يلعب دورًا هنا.
, .
قبل ثلاث سنوات ونصف تقريبًا، قمت باكتشاف.
, .
وقد غيّر هذا الاكتشاف بعمق نظرتي لكيفية عمل العالم، بل غيّر حتى الطريقة التي أعمل بها فيه.
, .
كما اتضح، هناك نمط.
, , , ,
كما اتضح، فإن جميع القادة والمنظمات الملهمة العظيمة في العالم، سواء كانت أبل أو مارتن لوثر كينغ أو الأخوان رايت، يفكرون ويتصرفون ويتواصلون بنفس
.
الطريقة تمامًا.
.
وهذا عكس ما يفعله الجميع الآخر تمامًا.
, .
كل ما فعلته هو صياغته، وهو ربما أبسط فكرة في العالم.
.
أسمّيه الدائرة الذهبية.
.
هذه الفكرة الصغيرة تشرح لماذا تستطيع بعض المنظمات وبعض القادة إلهام الآخرين حيث لا يستطيع الآخرون ذلك.
.
دعوني أحدّد المصطلحات بسرعة.
, , .
كل فرد على وجه الأرض، وكل منظمة في هذا الكوكب، تعرف ما تفعله بنسبة 100%.
, .
البعض يعرف كيف يفعل ذلك، سواءً سمّيتَه قيمة مقترحة متميزة أو عملية حصرية أو ميزة تنافسية فريدة.
, .
لكن عددًا قليلًا جدًا من الأفراد أو المنظمات يعرف لماذا يفعلون ما يفعلونه.
