Elon Musk's 2003 Stanford University Entrepreneurial Thought Leaders Lecture

If you like space, you'll like this talk.

宇宙に興味があるなら、この話が気に入ると思います。

So, uh, my background—uh, in brief—I'll talk a little bit about Zip 2.

だから、ええと、私の経緯について—簡単に言えば—Zip 2について少し話します。

And uh and PayPal.

そしてペイパルです。

Uh, and then uh mostly about space and what we're doing in space.

ええと、それから主に宇宙と私たちの宇宙での活動について話します。

Um, so I originally came out of California to do energy physics at Stanford.

ええと、私は最初カリフォルニアからスタンフォードにエネルギー物理学を学びに来たのです。

Actually, um, and ended up putting this on hold in '95 to start Zip 2.

実際には、95年にこれを中断してZip 2を始めました。

Um, and Zip 2—I'll tell you a little bit about the thought process of exactly what happened there.

ええと、Zip 2については、そこで何が起こったのかについての思考プロセスを少し説明します。

Um, in '95, it wasn't at all clear片付ける that the internet was going to be a big commercial thing.

ええ、1995年の時点では、インターネットが大きな商業的なものになるとは全然明確ではありませんでした。

In fact, most of the venture capitalists that I talked to hadn't even heard of the internet—which sounds bizarre奇妙な—on Sand Hill Road.

実際、私が話したほとんどのベンチャーキャピタリストはインターネットを聞いたこともなかったんです。サンヒル・ロードでですが、これは奇妙に聞こえるかもしれませんが。

Um, so uh—but I wanted to do something, and I thought it would be a pretty huge thing.

ええ、だから — でも何かをやりたかったし、これが非常に大きなことになると考えていました。

And um, I thought it was one of those things that only came along once in a very long while.

そして、これは非常に長い間一度しか訪れないようなものだと思いました。

So I got a deferment延期 at Stanford, and I thought I'd give it a couple quarters.

それでスタンフォードで猶予を得て、数クォーター試してみようと思いました。

And if it didn't work out— which I thought it probably wouldn't—then I'd come back to school.

もしうまくいかなければ — そうなるだろうと思っていたんですが — 学校に戻るつもりでした。

Um, and actually, when I talked to my professor and told him this, he said, 'Well,

ええ、実際に、教授にこれを話したとき、彼は『ええ、』と言いました。

I don't think you'll be coming back,' and that was the last conversation I had with him.

あなたは戻って来ないと思いますね』と、それが私たちの最後の会話でした。

So um, but there weren't a lot of ways to get involved—

ええと、でも当時のインターネットに関わる方法は多くなかった—

the only way to get involved with the internet in '95 that I could think of was to start a company,

なぜなら95年の時点で考えられるインターネットに関わる唯一の方法は会社を始めるだけだったからで—

because there weren't a lot of companies to go and work for—apart from Netscape, maybe one or two others.

なぜならネットスケープ以外に働ける会社がほとんどなかったから—おそらく一つか二つくらい他の会社があったかもしれませんが—

So um, and then I didn't have any money, so I thought, 'Well, we've got to make something that's going to return money very, very quickly.'

そしてお金もなかったので、'まあ、すぐにお金を返せる何かを作らなければ。'と考えました

So we thought, 'Well, the media industry would need help converting its content from print to electronic, and they clearly had money.'

そこで私たちは、'メディア産業はコンテンツを印刷から電子へ変換するのに助けが必要だろうし、彼らには確かに資金がある。'と考えました

So if we could find a way to help them move their media to the internet, that would be an obvious way of generating revenue.

もし彼らのメディアをインターネットに移行する方法を見つけられれば、それは明らかに収益を得る良い方法になるだろう

There was no advertising revenue on the internet at the time.

その当時のインターネットには広告収入はありませんでした

So uh, and that was really the basis基礎 of Zip 2, and we ended up building quite a bit of software for the media industry—primarily the print media industry.

それでですね、それがZip2の基礎となり、最終的に我々は主に印刷メディア産業向けに多くのソフトウェアを開発しました

Uh, so we had as investors and customers Hachette Corporation, Knight-Ridder, um, most of the major US print publishers.

ええと、我々の投資者と顧客にはアシェット・グループ、ナイトリダー、ええと、米国の主な印刷出版社のほとんどがありました。

We built that up, and then we had the opportunity to sell to Compaq in early '99

それを築き上げて、99年の初めにコンパックに売却する機会がありました。

and basically took that offer—it was for a little over $300 million in cash—and that's a currency I highly recommend.

基本的にそのオファーを受け入れました—現金で約3億ドル以上でした—この通貨は非常にお勧めです。

Um, so we had that, and um—but I wanted to do something more after Zip 2.

ええと、それでそのお金があったんですが、ええと—Zip2の後にもっと何かやりたかったんです。

So uh, post the sale—in fact, immediately post the sale—I didn't really take any time off.

だから売却後—実際、売却直後—本当に休む暇はありませんでした。

Um, I was trying to think of where the opportunities were.

ええと、どこに機会があるか考えていたんです。