How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

Or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defyrifiutare di obbedire o mostrare rispetto per qualcuno in autorità all of the assumptions?

O meglio, come spieghi quando altri riescono a ottenere risultati che sembrano sfidare tutte le assunzioni?

For example: Why is Apple so innovative?

Ad esempio: perché Apple è così innovativa?

Year after year, after year, they're more innovative than all their competitionun evento in cui le persone competono tra loro per scoprire chi è il migliore in qualcosa.

Anno dopo anno, dopo anno, sono più innovative di tutta la concorrenza.

And yet, they're just a computer company.

Eppure, sono solo un'azienda di computer.

They're just like everyone else.

Sono esattamente come tutti gli altri.

They have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same media.

Hanno lo stesso accesso agli stessi talenti, alle stesse agenzie, agli stessi consulenti, agli stessi media.

Then why is it that they seem to have something different?

Allora perché sembra che abbiano qualcosa di diverso?

Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement?

Perché Martin Luther King ha guidato il Movimento per i Diritti Civili?

He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great oratorUna persona che tiene discorsi pubblici of the day.

Non era l'unico uomo che aveva sofferto nell'America pre-diritti civili, e certamente non era l'unico grande oratore del tempo.

Why him?

Perché lui?

And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualifiedaver superato gli esami o completato la formazione necessarie per svolgere un lavoro particolare, better funded -- and they

E perché i fratelli Wright sono riusciti a capire il volo umano controllato e motorizzato quando c'erano sicuramente altri team meglio qualificati, meglio finanziati -- e loro

didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it.

non hanno realizzato il volo umano motorizzato, e i fratelli Wright li hanno battuti.

There's something else at play here.

Qui c'è qualcos'altro in gioco.

About three and a half years ago, I made a discovery.

Circa tre anni e mezzo fa, ho fatto una scoperta.

And this discovery profoundlyprofondo changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundlyprofondo changed the way in which I operate in it.

Questa scoperta ha cambiato profondamente la mia visione di come funziona il mondo e ha persino cambiato profondamente il modo in cui opero al suo interno.

As it turns out, there's a pattern.

Come si scopre, esiste uno schema.

As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers, they all think, act and communicate the

Come si scopre, tutti i grandi leader e organizzazioni ispiratrici del mondo, sia Apple che Martin Luther King o i fratelli Wright, pensano, agiscono e comunicano nello

exact same way.

stesso identico modo.

And it's the complete opposite to everyone else.

Ed è l'esatto opposto di tutti gli altri.

All I did was codifyOrganizzare leggi o regole in un codice sistematico. it, and it's probably the world's simplest idea.

Ho solo codificato questa idea, ed è probabilmente l'idea più semplice del mondo.

I call it the golden circle.

La chiamo il cerchio d'oro.

Why?

Perché?

How?

Come?

What?

Che cosa?

This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspireispirare where others aren't.

Questa piccola idea spiega perché alcune organizzazioni e alcuni leader riescono a ispirare dove altri non riescono.

Let me define the terms really quickly.

Lasciate che definisca i termini molto rapidamente.

Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent.

Ogni singola persona, ogni singola organizzazione al mondo sa cosa fa, al 100 percento.

Some know how they do it, whether you call it your differentiated value propositionproposizione or your proprietary process or your USP.

Alcuni sanno come lo fanno, che tu lo chiami proposta di valore differenziata, processo proprietario o USP.

But very, very few people or organizations know why they do what they do.

Ma pochissime persone o organizzazioni sanno perché fanno ciò che fanno.